週次 主 題 說 明
01 企業重整和企業改造的定義和差異 　
02 企業須要重整或改造時機 競爭力下滑，重大財務危機
03 進行企業重整與改造，所應具備的專業知識與環境認知（一） 環境認知：經濟環境變遷、法規命令修改、整體市場的變化、市場競爭力是否衰退、、、等。專業知識：財務分析的敏感度、實務管理的經驗、研習各專業領域的相關知識。
04 案例研討（一） 　
05 進行企業重整與改造，所應具備的專業知識與環境認知（二） 環境認知：經濟環境變遷、法規命令修改、整體市場的變化、市場競爭力是否衰退、、、等。專業知識：財務分析的敏感度、實務管理的經驗、研習各專業領域的相關知識。
07 案例研討（二） 　
08 期中評量 　
09 企業重整與改造常用的方法（一） 細小如流程改造、組織扁平、分工調整、、、等；財務改善則包括減資、增資、裁員、減薪、債權折讓或以債作股等不同方法之搭配；重大者如藉M&A之方法改變股權及經營權。
10 實務研討（一） 　
11 企業重整與改造常用的方法（二） 長期的漸進改善或短期的不連續改造，或交替使用。
12 實務研討（二） 　
13 企業重整與改造常用的方法（三） 由原有的管理團隊推動或藉由引入新的領導團隊完成，或折衷併行。
14 實務研討（三） 　
15 企業重整與改造所面對的難題和挑戰 嚴峻的財務狀況、外在環境的驟變、產業產生巨大反轉、內部所產生的抗拒。
16 如何藉重整和改造，培養企業永續經營的優質競爭力 藉結構變革，在短期內改善財務盈虧；藉策略變革，確保中長期的企業獲利；企業文化和能力的變革才是企業經營的最高境界。

17 如何規避企業重整及改造中可能面臨的風險 縮減規模、不宜高度槓桿的風險、必要時申請重整
18 期末評量